广联达袁正刚：数字化的意义 藏在每一个企业的长期效益里-九游会电竞

4月13日，第十七届工程建设行业信息化发展大会在嘉兴召开，广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚在会上做了《系统性数字化推动建筑企业高质量发展》的主旨演讲，其针对当前施工业务面临的核心困境，聚焦围绕数字化如何真正发挥价值，畅谈了自己的观点。

数字化的意义 藏在每一个项目的效益里

当前，随着数字化转型进入深水区，有数据但不好用、有系统但对业务支撑不足等问题，成为许多建筑企业颇感困惑、又想尽快解决的难题。数字化到底应该怎么做，其是否有价值，成为行业普遍关心的话题。

对此，袁正刚指出，数字化的意义，就藏在每个项目的效益里。数字化建设的使命，正是要给每个项目经理、每个项目的最终效益带来价值。对于管理者而言，只有将数字化与业务管理深度结合，才能去发现和收获这种价值。

其表示，目前数字化转型的业务价值正在项目管理的方方面面，逐步显现。在劳务管理方面，传统管理模式下“乱象多”，典型表现在：劳务队伍管理不细、劳动力资源配置不优、进出场风控措施不足等，其直接导致管理成本的增加。而在数字化模式下，此种状况有望大大改善，譬如依托劳务实名制为基础的劳务综合管理，考勤、工资将清晰准确；合同外用工、人力资源配置将有数可依；人员工效的评估和管理将一目了然；劳务管理精细化水平稳步提升，与劳务相关的额外支出将明显降低。

在物资管理方面，传统模式下 “管不住”的情况也将显著改善。在现场，袁正刚分享了广联达携手重庆某公司在“成本降低”和“利润率提升”方面做出的有益尝试。双方以成本科目为基础进行分解，并选择了费用占比高的钢筋、模板和架体三项作为降本增效关键项，按照数据控制生产的原则，通过业务升级和数字化管理相融合的一体化精益管控九游会电竞的解决方案，对所有在建项目边验证边分析。经过全年双方的不懈努力，经测算公司的利润率整体提升了1.11%。在数字化建设取得进展的基础上，2023年，该公司继续与广联达合作，在企业的专业化战略（管理规范化、施工标准化、成本精细化和工人自营化）等方面继续从降本增效方面，展开全周期探索。

在安全管理方面，数字化手段可以有效缓解安全管理者的职业焦虑。通过数字化的安全管理，可以从源头防范，关口前移，将安全风险一手掌控。数据显示，某在施项目在实际建设过中，风险识别22141条，累计管理危大工程2453项，在场大型设备1410台，企业检查累计2291次。在这样的以数字化系统为依托的清晰管控下，安全监管整体可控，事故发生率将大大降低，安全监管也真正有了保障。

事实上，数字化除了能够为岗位从业者提升效率外，数字化建设对整个项目调度统筹管理的优势更加明显。以基建业务为例，通过岗位工具的升级，施工过程的可视，业务结果的透明，可以整体进行数据驱动的指挥调度。譬如在渝湘复线巴彭段项目建设期间，通过一体化的指挥调度，实现信息传递0延误，沟通效率提升50%；进度管理方面，用系统自动追踪代替手工填报，计划统计周期由3天减少为0.5天；在机械管理方面，管理效率提升50%，节约成本10%；在数字场站方面，管理人员由30人减少为15人，提升钢筋原材出材率1.5%；在安全监管方面，重大危险源100%受控，安全质量创优。

像这样的降本增效的实践成果，是每一个项目经理期望做到的。袁正刚表示，“实践是数字化落地的最好方式”。当数字化与项目管理深度结合，当数字化的软硬件不断被应用，当项目管理者开始倾向用数字化结论来指导实践，数字化的价值必将得到验证。

建筑业呈“四高”特性  系统性数字化是转型根本解

尽管数字化已在诸多项目上验证出价值，但在更为宏大的企业及行业数字化转型方面，还面临非常多的难题。袁正刚表示，欲解决这类难题，还需要深刻洞察建筑业的业务本质，从而采取相应的解决路径。

他指出，从业务本质看，建筑业呈现为“点线面体”的业务系统。其中，“点”指建筑业有很多岗位；“线”指生产、商务、技术等职责清晰、定位分明的业务线；“面”既指项目，也指人力、市场、财务等企业管理面；“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。

更为重要的是建筑业的业务系统具有“四高”特性：即高度专业、高度协同、高度独特、高度动态。首先是高度专业，建筑业的每个岗位都需要专业知识的支撑,以施工图设计为例，涉及建筑设计、结构设计、机电设计等专业，而每个专业下又有很多细分；其次是高度协同，建筑业既需要“人机料法环”全要素的协同，也需要施工方、建设方等项目全参与方协同，更需要设计、生产、施工等全过程各环节的协同；再次是高度独特，每个建筑项目的地理位置、方案设计、进度计划乃至区域影响都是极具个性的；最后是高度动态，建筑企业的发展，不可控因素时常发生，对动态实时感知的要求格外高。“四高”增加了建筑业业务系统管理的难度，这决定了建筑业所面临的大多数问题，都将是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。

袁正刚表示，在这样的行业背景下，企业数字化转型想要获得真正的成功，必须要有整体思维，要有系统思维。过去数字化转型成效不明显，很大的原因就在于，企业只完成了岗位层点状的数字化，没有把点-线-面-体连接融合，数据与业务不通。

那么，如何打造企业数字化转型的整体系统？袁正刚表示，对于企业的管理者而言，始终坚守系统性数字化的理念，至关重要；但在此基础上，突破固有的数据孤岛，实现业务贯“通”却不必一气呵成，可以分阶段实现。通过可识别的关键环节，分阶段的实现设计与算量打通，算量跟施工打通，最终实现设计算量施工一体化打通。以此类推，可实现bim与智慧工地一体化打通，项目与企业一体化打通等，既具有可操作性又会带来较为明显的转型价值。

其进一步指出，目前，国内建筑业的先锋企业，已经在逐步实践设计算量施工一体化运营，且取得了不俗的成绩。在湖北某设计院为当地设计的城市快速路基建项目上，支持bim正向设计的广联达数维道路设计大显身手。在规划阶段，就实现了多方式地形创建、二三维一体化设计等，同时进行各专业间模型碰撞检查，优化设计成果；在初设阶段，模型复用，大大降低正向设计过程中的人力和时间成本；在施工设计阶段 ，bim模型可直接出施工图，一模多用，图模一体化交付，促成数据贯通，实现设计价值的最大化。

同样，在项企一体化方面，坚定转型也将实现企业整体管理效能的升级。“项企一体化”能够实现数据的互联互通，通过“管理”上的项企一体化和“数据”上的项企一体化这两个维度，真正打通项目与企业数据，最终创造数据协同价值。项企一体化真正落地，将极大提升企业战略协同管控能力、智慧决策能力，从而实现整体管理效能的提升。

如果说诸多的一体化，侧重帮助企业实现效能提升的话，那么在掌握海量数据的基础上，实现智慧决策、实现企业级利润提升，则需要借助统一业务平台的力量。近年来，广联达将旗下上百款产品搭载于一个统一业务平台之上，支持行业数以百万级人群的持续应用。

如何应用统一业务平台去打造系统化数字化转型的体系？袁正刚表示，广联达与上海宝冶、北京建工等先锋企业携手做了很多实践， 也获得了很好的效果。2022年，北京建工集团在此平台加持之下，夯实数字化核心基础，重塑数据治理标准。在合同管理智能化应用方面，其通过ai辅助合同审查、系统代替人工审核，实现海量合同的自动生成、自动识别、自动审查、自动推动，其联通招采平台、oa办公、法务审核等多方主体，实现整体效率8-10倍的提升。

在市场营销商业智能分析方面，其通过实时检视整体市场、区域市场、重点城市市场、单位市场经营的运行变化，提升了对市场运行感知力；通过分析主要竞争对手、重要客户、招标代理单位，发现自身发展优劣势，以及了解客户投机经营状态，提升了对市场环境判别力；通过对数据中台所反应的现实问题，不断改进工作方法和思路，应用大数据分析提升中标率，从而实现市场营销管理效能的提升。

在数字供应链方面，构建供应链生态，降本增效。通过供应链一体化的建设，打造数字化供应链管理运营体系，除了内部流转更加顺畅，还可以服务区域内的其他公司，不仅实现了企业产业链业务的新拓展，还为公司降本、提质、增效保驾护航。仅2022年，线上招采系统总计覆盖3800余人，执行采购任务13000余笔，累计中标额900多亿，钢筋、商砼、普通干混砂浆、加气块等物料的线上采购价，均实现了大幅度降本，真正实现了以平台促管理、向集采要效益。

袁正刚表示，数字化建设的终局，不是为了形式主义的面子工程，也不是为了单一岗位的价值提升，其根本上，是为了改变传统建筑行业的粗放经营模式，释放数据价值，提高管理效能，帮助企业全面获得转型价值，从而实现企业、行业的高质量发展。对所有建筑上下游企业来说，唯有以系统性数字化理念为指引，坚定信心、脚踏实地，将数字化与自身业务深度融合，不断实践、反思、改进、迭代，数字化才能越走越远，而企业也将在全面数字化的过程中，迎来高质量发展的又一个春天。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005